Management – Initiation

Jour 1

<h4>Introduction au management stratégique, opérationnel et au management de proximité</h4> <ul> <li>Définition :</li> <li>Quel rôle pour quel type de manager ?</li> <li>Les différents styles de commandement ;</li> <li>Les différentes organisations possibles (fonctionnelle, hiérarchique, matricielle);</li> <li>Intérêts et limites de chacune de ces formes ;</li> <li>La place de la gestion des ressources humaines dans le management en général et l’importance du rôle du dirigeant et des managers intermédiaires ;</li> <li>Application aux problèmes rencontrés par le dirigeant dans son entreprise.</li> </ul>

Jour 2

<h4>Le management par les processus</h4> <ul> <li>Qu’est-ce qu’un processus ?</li> <li>Pourquoi un management par les processus ?</li> <li>Quels sont les grands processus rencontrés dans l’entreprise dans laquelle la formation est dispensée ?</li> <li>Mesurer la capabilité d’un processus.</li> <li>Comment évaluer la performance d’un processus ? Les indicateurs de performance.</li> <li>Comment faire respecter les étapes d’un processus ?</li> </ul>

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Formation

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Management – Initiation

Durée : 2 Jours
Catégories :
Formation commercial, vente, marketing, INITIATION MANAGEMENT organisme de formation Pyramidia

À propos

Durée

2 Jours – (16 Heures)

Pré-requis

Aucun

Public

Dirigeants et managers intermédiaires

Intervenants

Formateur en management, gestion et RH

Nb participants

1 à 5

Prix

Voir convention

Modalité d’accès

Aucun

Date

Voir convention

Lieu

INTRA

Délai d’accès

Définir avec l’entreprise

Accessibilité

L’organisme de formation étudiera l’adaptation des moyens de la prestation pour les personnes en situation de handicap

Obligations réglementaires

Aucune

Objectifs

Analyser la structure et le mode d’organisation d’une PME. Savoir faire évoluer l’organisation de l’entreprise. Comprendre l’importance de la gestion des ressources humaines dans le management stratégique et de proximité de l’entreprise.

Méthode pédagogique :

Formation structurée en modules indépendants comprenant chacun trois phases : présentation d’une situation d’usage, explicitations des méthodes et outils logiciels nécessaires, mise en pratique par les stagiaires sur des cas types et/ou sur des cas typiques de l’entreprise. Utilisation des documents de l’entreprise comme modèle.

 

Outil pédagogique :

Supports papiers

Évaluation :

QCM entrée et sortie de stage + questionnaire de satisfaction.

 

Validation :

Attestation de fin de stage

Autre durée de formation : Nous contacter via le formulaire de contact.

Programme

Analyser la structure et le mode d’organisation d’une PME. Savoir faire évoluer l’organisation de l’entreprise. Comprendre l’importance de la gestion des ressources humaines dans le management stratégique et de proximité de l’entreprise.

Jour 1

Introduction au management stratégique, opérationnel et au management de proximité

  • Définition :
  • Quel rôle pour quel type de manager ?
  • Les différents styles de commandement ;
  • Les différentes organisations possibles (fonctionnelle, hiérarchique, matricielle);
  • Intérêts et limites de chacune de ces formes ;
  • La place de la gestion des ressources humaines dans le management en général et l’importance du rôle du dirigeant et des managers intermédiaires ;
  • Application aux problèmes rencontrés par le dirigeant dans son entreprise.

Jour 2

Le management par les processus

  • Qu’est-ce qu’un processus ?
  • Pourquoi un management par les processus ?
  • Quels sont les grands processus rencontrés dans l’entreprise dans laquelle la formation est dispensée ?
  • Mesurer la capabilité d’un processus.
  • Comment évaluer la performance d’un processus ? Les indicateurs de performance.
  • Comment faire respecter les étapes d’un processus ?

Tarifs

Formation inter-entreprise :

  • 200,00 € HT / jour soit 240,00 € TTC / jour
  • Session garantie à partir de 3 personnes

Formation intra-entreprise :

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